Per Johansson
Programchef VIOL 3

Vad har fungerat bäst under den första sommaren med VIOL 3 i drift?

Systemet har haft hög tillgänglighet under sommaren och vi har varit snabba på att hantera de avvikelser och buggar som dykt upp. Det har gett en stabil grund för fortsatt utveckling.

Vilka utmaningar har ni mött och hur har ni jobbat med att lösa dem?

Främst har vi haft utmaningar med långa laddningstider i vissa BI-rapporter. För att möta det har vi förstärkt prestandan på analysservern och samtidigt satt i gång ett mer långsiktigt åtgärdsprogram för att förbättra hastigheten i rapportmodulen. 

Per Johansson

Har ni sett några oväntade användarmönster eller behov hos aktörerna? 

Ja, användningen av BI-rapporterna skiljer sig delvis från de ursprungliga kravspecifikationerna. Sedan är det givetvis utmanande med ett nytt arbetssätt både för oss på Biometria och för delar av branschen.

Hur låg vi till med övergången, var branschen där den behövde vara inför stängningen av VIOL 2?

Vårt mål var att se till att branschen var redo inför stängningen av VIOL 2. Vi gjorde en översikt för att få en tydlig bild av läget för att kunna prioritera rätt insatser inför de då kommande deadlines. Vi följde dagligen ett antal nyckeltal för att övervaka nedstängningen av VIOL 2. Utifrån detta såg vi att branschen var på rätt väg.

Du har lett programmet i över fyra år, vad har varit mest lärorikt för dig personligen under den här resan?

Det har varit flera delar som varit både berikande och lärorika. Jag har jobbat i skogsbranschen sedan slutet av 90-talet, men genom arbetet med VIOL 3 har jag fått möjlighet att lära mig och förstå alla delar av värde- kedjan på ett djupare plan än tidigare.